Action learning. Обучение действиям lite

Actiоn Learning LITE
обучение действием

Новый способ вовлечения персонала в развитие компании

Смотреть на youtube

РЕЗУЛЬТАТ

1 месяц

Первые результаты Вы получите уже через 1 месяц

ДРАЙВ

участников

Соревновательный драйв станет вашим механизмом вовлечения

КОММУНИКАЦИЯ

внутри компании

Активизируете коммуникации внутри компании

САМООБУЧЕНИЕ

развитие навыков

Инициируете развитие навыков самообучения у сотрудников

Почувствуйте разницу!

Что произойдет с вашей компанией после применения технологии Action Learning Lite?

Эффективная команда менеджеров

Вы получите эффективную команду менеджеров за сравнительно небольшой промежуток времени и с небольшими затратами

готовые варианты решений

У вас появятся готовые варианты решений актуальных для вашего бизнеса задач.

качественно новый уровень

Сформируете и усовершенствуете навык решения поставленных задачи на качественно новом уровне

культура взаимодействия

Культура взаимодействия и вовлеченности в решения приоритетных задач расцветет и заживет

схемы реализации проекта

ПЕРВЫЙ ЭТАП

ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ ПОДГОТОВКА

Создание управленческого комитета
Определение участников команд Action learning light
Определение консультантов проекта
Выбор проектов и проблем

ВТОРОЙ ЭТАП

работа над проектами

Работа команд Action learning light
Организация встреч команд Action learning light

ТРЕТИЙ ЭТАП

Подведение итогов программы

Презентация проектов
Оценка проектов
Внедрение лучших проектов в деятельность компании

Управляющий Комитет

Управляющий орган технологии. В его состав могут быть включены члены Совета директоров, топ-менеджеры компаний.

Управляющий Комитет определяет перечень управленческих проблем для решения в ходе программы, определяет критерии оценки результатов работы команд и проводит оценку результатов.

члены Совета директоров
топ-менеджеры

Участники

Участники работают в командах по 5-6 человек. В состав команд могут входить сотрудники из кадрового резерва, руководители среднего звена, взаимодействующие в сквозных процессах и проектах.

Необходимо спланировать «скамейку запасных» - несколько резервных сотрудников, которые смогут заменить основных в случае необходимости. Работа команд происходит параллельно.

сотрудники кадрового резерва
руководители среднего звена

Модераторы

За каждой командой закрепляется Модератор, который организует встречи участников в течение первых 3 месяцев (проектные встречи, удаленные сессии); обеспечивает и содействует эффективной работе по реализации проектов.

Модератор также инициирует поиск экспертов для получения новых знаний.

Модератор для каждой команды
эксперты

КТО МОДЕРАТОРЫ?

Андрей Гусаковский

Управляющий партнер компании «Ключевые решения».

Сертифицированный консультант по управлению (CMC). Руководитель проектов по разработке и реализации стратегий развития, реструктуризации компаний, оптимизации бизнес-процессов, совершенствования оперативного управления и управления Человеческими ресурсами (HR). Модератор стратегических сессий, фокус-групп, автор и ведущий корпоративных семинаров и тренингов.

Сергей Мустафаев

Внешний партнер. HR Директор компании "Softeq Development"

Руководитель и участник проектов по постановке системы управления персоналом, диагностике продаж, оценке персонала, изменению организационной культуры компании. Имеет опыт разработки и внедрения системы мотивации на основе KPI, MBO и BSC.

Максим Чуцкий

Внешний партнер. HR-менеджер компании "Visutech Plaiting"

Участник проектов по постановке системы управления человеческими ресурсами; проектов в сфере стратегического управления: аналитическая поддержка организационной диагностики, разработки и уточнения стратегий многопрофильной международной компании; проектов в сфере Social Media Marketing. Организатор семинаров, тренингов, конференций.